Không chia sẻ macro trong công ty NB

Trạng thái
Không mở trả lời sau này.

Euler

Biên Tập Viên
Đã qua cái thời ton ton chia sẻ thứ mình làm. Mình đã quá ngây thơ.
Mình code cho mình dùng, thằng NB xin, mình không cho : ))
Đi xin xỏ mà thái độ không tốt, cảm xúc ta không vui là ta không cho.
 

thanhphong

Thành viên mới
Không chỉ Nhật mà với các công ty nước ngoài, thì không nên chia sẻ.
1. Họ sang đây đầu tư là đã hưởng lợi vì giá nhân công rẻ. Tool của bạn giảm thiểu công việc từ 8h xuống còn 1 phút. Công việc ấy một tháng làm 4 lần (trung bình 1 tuần/lần), vậy là 1 tháng giảm thiểu được 32h. Rất ít. Quy ra tiền là 3 triệu 200k (giả thiết 1 giờ lương của bạn là 100k).
So với việc họ trả lương cho một nhân công tại Nhật, trung bình là 40 triệu/ tháng, thì nay sang VN trả lương trung bình 8 triệu/tháng. Dù cho bạn làm việc ấy hết 8 tiếng thì họ vẫn hưởng lợi. Cho nên bạn không cần khoe công việc ấy làm từ 8h xuống còn 1p.
Cái họ cần là bạn ra output chính xác, không lỗi.

2. Khi chia sẻ tool vô hình những người Nhật khác cũng hưởng lợi, thậm chí họ còn không giao việc đó cho bạn nữa, họ sẽ tự làm. Vì sao? Vì họ đã có tool thì họ đâu cần thuê bạn làm nữa?
 

PeterVu

Thành viên mới
Không chỉ Nhật mà với các công ty nước ngoài, thì không nên chia sẻ.
1. Họ sang đây đầu tư là đã hưởng lợi vì giá nhân công rẻ. Tool của bạn giảm thiểu công việc từ 8h xuống còn 1 phút. Công việc ấy một tháng làm 4 lần (trung bình 1 tuần/lần), vậy là 1 tháng giảm thiểu được 32h. Rất ít. Quy ra tiền là 3 triệu 200k (giả thiết 1 giờ lương của bạn là 100k).
So với việc họ trả lương cho một nhân công tại Nhật, trung bình là 40 triệu/ tháng, thì nay sang VN trả lương trung bình 8 triệu/tháng. Dù cho bạn làm việc ấy hết 8 tiếng thì họ vẫn hưởng lợi. Cho nên bạn không cần khoe công việc ấy làm từ 8h xuống còn 1p.
Cái họ cần là bạn ra output chính xác, không lỗi.

2. Khi chia sẻ tool vô hình những người Nhật khác cũng hưởng lợi, thậm chí họ còn không giao việc đó cho bạn nữa, họ sẽ tự làm. Vì sao? Vì họ đã có tool thì họ đâu cần thuê bạn làm nữa?
Mình có quyền từ chối không chia sẻ, nhưng tốt hơn là từ chối với thái độ hợp tác. Cứng nhắc quá nó ghét lại dễ mà mất việc. Vì cái gì mình làm được thì người khác cũng làm được. Công ty nước ngoài họ sẵn sàng thuê người khác để thay thế, thậm chí là 2 hay nhiều người để thay thế vị trí 1 người. Họ vấn có lợi.
 

vothanhthu

Võ Thành Thứ
Công ty nước ngoài họ sẵn sàng thuê người khác để thay thế, thậm chí là 2 hay nhiều người để thay thế vị trí 1 người. Họ vấn có lợi.
Mình rất đồng ý với ý kiến này của bạn. Khi làm việc với Cty nước ngoài không giống với Cty Việt Nam. Họ rất xem trọng thái độ làm việc của nhân viên, họ sẽ sẵn sàng cho một người ra đi nếu như người đó có thái độ hợp tác không tốt với công ty, mặc dù người đó làm khá tốt. Chọn thời điểm Oke và I'm Sorry rất quan trọng.
 

bvtvba

Thành viên mới
1. Hai thằng làm kỹ thuật như nhau thì đuổi thế quái được nhau. Muốn đuổi phải có cấp bậc cao hơn và phải theo luật công ty.
Nó đã ký hợp đồng vô thời hạn lại càng khó đuổi.

Sếp ơi, thằng kia nó không cho em tool của nó tự làm.
Cái này là ý ăn ý ở thôi.

Ngay cả kỹ sư Tạch thì người ta cũng chỉ chuyển sang bộ phận khác, chán rồi tự nghỉ, chứ đuổi thế nào được.

2. Hợp tác thì yêu cầu từ hai phía. Mày cư xử thế nào mà nó như vậy với mày. Nếu nhân viên đó vẫn quan hệ với đồng nghiệp khác tốt, thì vấn đề có khi nằm ở anh chứ không phải hắn.
 

PeterVu

Thành viên mới
1. Hai thằng làm kỹ thuật như nhau thì đuổi thế quái được nhau. Muốn đuổi phải có cấp bậc cao hơn và phải theo luật công ty.
Nó đã ký hợp đồng vô thời hạn lại càng khó đuổi.

Sếp ơi, thằng kia nó không cho em tool của nó tự làm.
Cái này là ý ăn ý ở thôi.

Ngay cả kỹ sư Tạch thì người ta cũng chỉ chuyển sang bộ phận khác, chán rồi tự nghỉ, chứ đuổi thế nào được.

2. Hợp tác thì yêu cầu từ hai phía. Mày cư xử thế nào mà nó như vậy với mày. Nếu nhân viên đó vẫn quan hệ với đồng nghiệp khác tốt, thì vấn đề có khi nằm ở anh chứ không phải hắn.
Thằng sếp nó xin, không cho nó dồn mấy việc đâu đâu cho làm không đúng chuyên môn, cuối năm nó cứ đánh giá cho hạng bét chả có thưởng, đuối kinh tế thì chán mà tự nghỉ thôi. Mưa dầm thấm lâu.
Còn nếu kỹ sư như nhau, người quốc gia nào thì công ty nó cũng ưu tiên người cùng chủng tộc với nó, vì chỉ có người cùng quốc gia là nó tin tưởng. Giả sư ông kỹ sư NB với ông sếp NB là mình đuối thế rồi.
 

tuhocvba

Administrator
Thành viên BQT
Thằng sếp nó xin, không cho nó dồn mấy việc đâu đâu cho làm không đúng chuyên môn, cuối năm nó cứ đánh giá cho hạng bét chả có thưởng, đuối kinh tế thì chán mà tự nghỉ thôi. Mưa dầm thấm lâu.
Còn nếu kỹ sư như nhau, người quốc gia nào thì công ty nó cũng ưu tiên người cùng chủng tộc với nó, vì chỉ có người cùng quốc gia là nó tin tưởng. Giả sư ông kỹ sư NB với ông sếp NB là mình đuối thế rồi.
Làm gì có sếp nào phải đi xin Tool.
Kỹ sư như nhau thì sao. Chúng nó có tranh luận gì đúng sai đâu. Một bên xin và một bên không cho, làm gì được nhau.
Đánh giá lương thưởng cũng có từng mục để đánh giá, chứ đâu phải tùy tiện mà đánh giá theo cảm xúc. Công ty có phải của riêng một ai đâu, mọi thứ phải theo luật định. Còn đã không ưa nhau thì cả hai bên đều không cần đến nhau. Người lao động họ có năng lực và ngoại ngữ thì họ đi đâu cũng được.
Phải xem lại bản thân như nào mà người ta không cho chứ không phải vì người ta không cho mình nên họ thành ra xấu.
 

tuhocvba

Administrator
Thành viên BQT
Đấy là bạn chưa gặp, chưa gặp không có nghĩa là không có.

Đúng, nhưng như con dã tràng. Gây dựng được thành quả, tiếng tăm, rồi lại mất, lại đi gây dựng lại.
Vậy chắc công ty của ông thì sếp phải đi xin tool thằng nhân viên.

Tiếng tăm thành quả nó thể hiện bằng lương ấy. Lương không đủ hấp dẫn thì thằng lao động nó quit. Còn lương trả nó đủ cao, môi trường đãi ngộ tốt thì làm gì nó phải bất mãn.
 

PeterVu

Thành viên mới
Vậy chắc công ty của ông thì sếp phải đi xin tool thằng nhân viên.

Tiếng tăm thành quả nó thể hiện bằng lương ấy. Lương không đủ hấp dẫn thì thằng lao động nó quit. Còn lương trả nó đủ cao, môi trường đãi ngộ tốt thì làm gì nó phải bất mãn.
Ah nó ko xin. Nó yêu cầu đưa, không đưa nó cứ đánh giá thái độ không hợp tác thì làm gì được nó. Con kiến kiện củ khoai ah?
Có tiếng tăm có thành tích mới nó gắn liền với thâm niên. Thâm niên càng cao, thành tích càng nhiều thưởng càng khủng.
Mỗi kiểu quản lý của công ty khác nhau. Có những người phấn đấu vì thưởng (thành tích) hơn vì lương.
Về cơ bản lương nó là cố định đủ để chi tra cho những kế hoạch của mỗi cá nhân.
Còn khoản thưởng là dôi ra dựa trên thành tích. Càng nhiều thành tích càng thuận lợi hơn trong công việc.
 

bvtvba

Thành viên mới
Ah nó ko xin. Nó yêu cầu đưa, không đưa nó cứ đánh giá thái độ không hợp tác thì làm gì được nó. Con kiến kiện củ khoai ah?
Có tiếng tăm có thành tích mới nó gắn liền với thâm niên. Thâm niên càng cao, thành tích càng nhiều thưởng càng khủng.
Mỗi kiểu quản lý của công ty khác nhau. Có những người phấn đấu vì thưởng (thành tích) hơn vì lương.
Về cơ bản lương nó là cố định đủ để chi tra cho những kế hoạch của mỗi cá nhân.
Còn khoản thưởng là dôi ra dựa trên thành tích. Càng nhiều thành tích càng thuận lợi hơn trong công việc.
Bác này nói dư thừa quá.
Nếu mà có qui định thưởng thì nói làm gì.
 

Euler

Biên Tập Viên
Ah nó ko xin. Nó yêu cầu đưa, không đưa nó cứ đánh giá thái độ không hợp tác thì làm gì được nó. Con kiến kiện củ khoai ah?
Có tiếng tăm có thành tích mới nó gắn liền với thâm niên. Thâm niên càng cao, thành tích càng nhiều thưởng càng khủng.
Mỗi kiểu quản lý của công ty khác nhau. Có những người phấn đấu vì thưởng (thành tích) hơn vì lương.
Về cơ bản lương nó là cố định đủ để chi tra cho những kế hoạch của mỗi cá nhân.
Còn khoản thưởng là dôi ra dựa trên thành tích. Càng nhiều thành tích càng thuận lợi hơn trong công việc.
Ông này tư tưởng nông văn dền quá. Suy nghĩ của ông chỉ phù hợp với lao động phổ thông.
Nếu Tool nào công ty hay tổ chức cần, thì sẽ có quyết định làm Tool và sẽ có một đội đứng ra làm. Không cần phải xin xỏ.
Còn đồng nghiệp với nhau, có quyền cho/không cho. Nhất là việc làm tool lại không sử dụng thời gian của công ty để làm.
 

giaiphapvba

Administrator
Thành viên BQT
Nếu tôi là cấp trên mà biết việc này, tôi đặt ra câu hỏi như sau:
-Nhân viên không cho Tool (A) có bất mãn gì với nhân viên X hay không?
-Nhân viên A có mối quan hệ với các nhân viên khác thế nào?
-Nhân viên X có mối quan hệ với nhân viên A thế nào?

Chứ không phải ép cho là được, cái đó chỉ giải quyết vấn đề nhất thời mà không giải quyết được vấn đề sâu xa. Nguồn lực con người là vốn quý. Công ty có thể thuê người khác, nhưng chắc gì người khác về họ đã cống hiến tốt hơn?
Tìm hiểu nhân viên có bất mãn gì, tại sao lại như vậy, ở nhóm đó cấp quản lý có gì không tốt mà để xảy ra tình trạng như vậy, có tình trạng đối xử bất công hay không?...
 

thanhphong

Thành viên mới
Thằng sếp nó xin, không cho nó dồn mấy việc đâu đâu
Chắc công ty bạn toàn nhân viên vứt ra ngoài không xin được việc khác nên bạn có cách nghĩ về quản lý con người như vậy.
Tôi thấy bài viết #13 mới là cách xử lý đúng.
 

PeterVu

Thành viên mới
Bác này nói dư thừa quá.
Nếu mà có qui định thưởng thì nói làm gì.
Đang nói về vấn đề chia sẻ tool không cho còn tùy thuộc vào thái độ, vì thái độ nó sẽ ảnh hưởng tới lương (xét tăng lương) và thưởng. Dư thừa ở chỗ nào bạn?
 

PeterVu

Thành viên mới
Ông này tư tưởng nông văn dền quá. Suy nghĩ của ông chỉ phù hợp với lao động phổ thông.
Nếu Tool nào công ty hay tổ chức cần, thì sẽ có quyết định làm Tool và sẽ có một đội đứng ra làm. Không cần phải xin xỏ.
Còn đồng nghiệp với nhau, có quyền cho/không cho. Nhất là việc làm tool lại không sử dụng thời gian của công ty để làm.
Theo mình bạn rất khó để chứng minh được tool bạn làm ra không sử dụng thời gian làm việc của công ty. Lao động phổ thông thì họ làm theo chỉ đạo và sắp xếp của cty, chứ không liên quan đến thái độ chia sẻ hay ko chia sẻ tool ảnh hưởng đến xét tăng lương hay thưởng.
 

PeterVu

Thành viên mới
Nếu tôi là cấp trên mà biết việc này, tôi đặt ra câu hỏi như sau:
-Nhân viên không cho Tool (A) có bất mãn gì với nhân viên X hay không?
-Nhân viên A có mối quan hệ với các nhân viên khác thế nào?
-Nhân viên X có mối quan hệ với nhân viên A thế nào?

Chứ không phải ép cho là được, cái đó chỉ giải quyết vấn đề nhất thời mà không giải quyết được vấn đề sâu xa. Nguồn lực con người là vốn quý. Công ty có thể thuê người khác, nhưng chắc gì người khác về họ đã cống hiến tốt hơn?
Tìm hiểu nhân viên có bất mãn gì, tại sao lại như vậy, ở nhóm đó cấp quản lý có gì không tốt mà để xảy ra tình trạng như vậy, có tình trạng đối xử bất công hay không?...
Mình đánh giá cao cách nghĩ và phương hướng giải quyết vấn đề của bạn. Đây là yếu tố cơ bản để đánh giá đúng bản chất của vấn đề.
 

PeterVu

Thành viên mới
Chắc công ty bạn toàn nhân viên vứt ra ngoài không xin được việc khác nên bạn có cách nghĩ về quản lý con người như vậy.
Tôi thấy bài viết #13 mới là cách xử lý đúng.
Mình không đánh giá cao phỏng đoán thiếu căn cứ của bạn. Chẳng công ty nào ngu mà nó nuôi nhân viên kém năng lực như thế cả. Động từ vứt người ta hay dùng cho đồ vật có thể "vứt" bằng tay, không sử dụng cho con người.
 
Sửa lần cuối:

thanhphong

Thành viên mới
Theo mình bạn rất khó để chứng minh được tool bạn làm ra không sử dụng thời gian làm việc của công ty. Lao động phổ thông thì họ làm theo chỉ đạo và sắp xếp của cty, chứ không liên quan đến thái độ chia sẻ hay ko chia sẻ tool ảnh hưởng đến xét tăng lương hay thưởng.
Ông này nói ngủ bỏ mẹ.
Ông muốn dùng tool của người ta thì ông phải chứng minh người ta sử dụng thời gian của công ty để làm ra tool ấy, chứ người ta việc gì phải chứng minh.
Nó bảo nó không muốn cho, nó làm tool ấy trong giờ nghỉ trưa đấy. Nó cứ éo cho đấy thì làm gì được nó.

Ông ngồi đấy mà lên kế hoạch thù vặt, cách làm tiểu nhân như của ông thì đầy người nghĩ tới. Nhưng nó có hiệu quả trong quản lý con người hay không thì cứ làm khác biết. Kiểu quản lý của ông chỉ phù hợp quản lý mấy đứa làm công việc chân tay, thể loại công việc dễ tìm người thay thế.
Còn các công ty, nuôi bao nhiêu năm mới có được một đứa nhân viên, người ta phải tìm hiểu nguyên nhân bất mãn chứ còn cứ khăng khăng đòi cho được, thì thằng nhân viên nó cũng khăng khăng không cho.
Đúng là nông văn dền.
 

tuhocvba

Administrator
Thành viên BQT
Văn hóa của từng công ty là khác nhau. Cũng như văn hóa của mỗi dân tộc và quốc gia là khác nhau, từ đó đòi hỏi quyền lợi cũng khác nhau.
Trên diễn đàn, ngày càng có nhiều thành viên tham gia, đến từ nhiều nơi, làm việc từ nhiều công ty.

Không biết các công ty khác thế nào, chứ với các công ty Nhật, trong công ty thì anh/chị là sếp. Ra tới thang máy thì đã chả còn vai trò ấy nữa, chả có chuyện nhường thang hay khúm núm.
Hàng năm, các công ty Nhật đều có điều tra mức độ bất mãn/hài lòng của nhân viên.
Việc nào thì cũng có đúng sai, chứ không phải dựa vào ý thích, ý muốn.
Tính tổ chức rất cao, vì vậy không phải muốn đuổi việc một nhân viên là được. Nhân viên bất mãn còn có thể do cấp quản lý kém, họ sẽ điều tra nắm bắt tâm tư và hỏi nhân viên có muốn chuyển nhóm khác không...

Nói tóm lại, đòi cho được Tool không phải là cách giải quyết vấn đề. Phải hiểu, đây là hiện tượng bất mãn, với vai trò là cấp quản lý, anh phải điều tra người đó bất mãn gì, với tổ chức, hay chỉ với nhân viên xin Tool kia thôi...
Việc đe dọa như hạ lương hạ thưởng hay đánh giá, đó không phải là cách quản lý con người tốt. Ai cũng muốn tận dụng tối đa sức người, chỉ trừ những công ty coi nhân viên là trâu là ngựa, người này dễ thay thế,... thì mới có suy nghĩ lên kế hoạch tiểu nhân để thù vặt một nhân viên, thay vì đi tìm nguyên nhân sâu xa trong tổ chức.
 
Trạng thái
Không mở trả lời sau này.
Top